12月28日，通威太阳能顺利召开2023年第四季度“精益生产管理系统提升项目”评审会，通威太阳能总经理助理陈君及各基地负责人出席本次评审会并担任评委。

评审现场

在前三个季度项目开展的基础上，各基地均积累了大量经验，专业知识水平均有所提高。为了进一步提升生产体系人员的专业技能，运用系统的质量工具集中力量解决突出问题，实现 “精益生产”的目的，活动按计划有序开展。

专家点评

在本季度“精益生产管理系统提升项目”活动中，在TÜV莱茵专家的指导下，本季度的7个精益项目经过项目立项选择、专业知识培训、项目实施、项目辅导等重要阶段，各团队成员们协同合作、积极探索，逐步提升了项目管理能力、问题分析能力、改善能力、团队合作能力以及数据分析能力等，通过3个月的努力，各项目已基本完成。经过第四季度的评选，彭山基地《      提升S1公版图形一次性直通率》项目获得一等奖，通合电池《降低S1车间182膜前返工》项目获得二等奖，双流基地《S6镀膜工序产能提升》项目获得三等奖。

2023年精益项目历时11月，经历30余次培训和辅导，攻克了26个项目。经过本年度的培训学习，已完成六西格玛绿带资格答辩，全公司共计有43人通过答辩，并培养了19位精益内训师，为各基地培养精益人才，助力公司高质量发展。此外，根据各基地全年的项目改善及获奖情况等综合表现，最终，双流基地项目组在参与评审的项目组中脱颖而出，荣获2023年通威太阳能 “精益生产杯”年度总冠军。

领导指示

评审会上，同为太阳能总经理助理陈君代表管理层对“精益生产管理系统提升项目”活动的意义给予了肯定，也对TÜV莱茵的专家表示了感谢。陈总指出，光伏行业竞争愈发激烈，在公司快速发展的趋势下，精益管理是一个必不可少且持续的过程。今年正值通威太阳能的十周年，十年砥砺前行，我们不断精进，创造了辉煌的业绩。2024年行业还面临很多不确定，但我们深知精益管理是控制成本的必要途径，还需要全体通威人坚持不懈地共同努力。最后，希望各基地各部门人员多多参与到精益项目中来，提升大生产体系人员专业技能，也希望各基地获得六西格玛绿带的人员发扬带头作用，带动各部门人员共同学习质量工具、提升逻辑能力，提出创新的工作思路，支撑质量管理系统获得可持续的提升，为公司的长期稳定发展添砖加瓦。